Diploma de Especialización Universitaria en producción

Innovar y asegurar el uso eficiente de los recursos son necesidades básicas de la empresa actual. La mayoría de las empresas demandan expertos en producción cada vez más profesionales, que sumen competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos. Una formación técnica y práctica que muchas veces los estudios universitarios de grado no suelen aportar.

Con este Diploma de Especialización Universitaria en Producción queremos que desarrolles competencias transversales a través de contenidos novedosos que os ayuden a pensar e innovar. El enfoque práctico del experto te dotará de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas productivos habituales en la realidad industrial. Sus contenidos desarrollan competencias transversales y contenidos novedosos, que te permitirán afrontar los retos más exigentes en términos de calidad, flexibilidad en las entregas y costes.

Lean Manufacturing, Six Sigma, competencias y habilidades directivas…. Solicita que uno de nuestros asesores docentes te amplíe el contenido de este Diploma de Especialización Universitaria en Producción. Sólo tienes que rellenar el formulario adjunto y nos pondremos en contacto contigo para solventar todas tus dudas y facilitarte más información del estudio y matrícula.

Para acceder a uno de nuestros Diplomas de Especialización Universitaria se debe cumplir alguno de los siguientes requisitos:

Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros
Estar en posesión de titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior
Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación
Ser titulado universitario o estar cursando un grado en la propia Universidad San Jorge
Si se cumple este último requisito de acceso, la titulación expedida será de Diploma de Especializacion Universitaria. En otro caso, el alumno obtendrá la titulación de Diploma de Especialización.

Adquirir formación en técnicas avanzadas de ingeniería de producción
Tener un enfoque integral de la Gestión de la Producción en el marco de la empresa actual y su entorno cambiante y competitivo, reforzando los vínculos existentes entre las operaciones y el resto de funciones y procesos de la empresa
Optimizar todo tipo de procesos productivos
Implementar procedimientos y métodos de trabajo eficaces, de modo que se optimice la utilización de los recursos disponibles
Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria
Desarrollar competencias personales en el ámbito de la gestión que te permitirán liderar equipos de trabajo alineados con la estrategia y los objetivos de la empresa

DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Introducción a la dirección de la producción. Generalidades sobre dirección de producción y gestión de stocks. Los productos y los procesos productivos. La gestión por procesos. Planificación y control de la Producción. La distribución en planta. Generalidades sobre calidad en producción. La productividad (I). La productividad (II). La productividad (II).


ESTUDIO DEL TRABAJO Y MEJORA DE MÉTODOS
Introducción al estudio del trabajo. Introducción a los sistemas de medida de tiempo. Estudio de tiempos: la técnica del cronometraje. Estudios de tiempos. Muestreo de trabajo. Estudios de tiempos: normas de tiempos predeterminados. Decisiones de inversión.


LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.Las hibridaciones del Pensamiento Lean (I). Las hibridaciones del Pensamiento Lean (II).


SIX SIGMA
Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.


NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA PRODUCCIÓN
Enfoque actual de la organización industrial. Definición de Organización Industrial. Marco histórico. Sistemas de organización económica. Decisiones económicas de la producción. Gestión integrada de la producción. Definiciones y conceptos. PAP. PMP. MRP. Planificación de los recursos de fabricación. Gestión de los cuellos de botella. Modelos de procesos y estrategias de diversificación industrial. Procesos. Criterios para la mejora de procesos. Integración de procesos y sistemas. Estrategias de diversificación industrial. Tecnología y técnicas de simulación de procesos para la toma de decisiones. La tecnología en la empresa. Técnicas de simulación de procesos para la toma de decisiones. Nuevos modelos de gestión logística. Mantenimiento avanzado.


COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN
Finanzas para no financieros. La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Operaciones financieras. Decisiones de inversión y de financiación. Habilidades sociales para la gestión. Conducción del personal. Gestión de conflictos. Motivación. Desarrollo de equipos. Habilidades directivas para la gestión. Escucha activa. Dirección de reuniones. Técnicas de negociación. Presentaciones eficaces. Gestión eficaz del tiempo. Cultura empresarial. Gestión del cambio.

Puestos en departamentos de producción o mantenimiento, para la elaboración de proyectos y presupuestos de instalaciones industriales, en empresas de ingeniería que dan soluciones llave en mano
Oficinas técnicas que realizan estudios para la industria
Asesor técnico para la industria