Experto Universitario en Equipos de Trabajo y Liderazgo

El curso se dirige a aquellas personas que, desde la empresa privada, las instituciones públicas o el tercer sector, tengan interés en adquirir dotes de liderazgo que les permita potenciar el trabajo en equipo para conseguir una mejora real de la calidad de la vida laboral, u n aumento de la productividad y una mayor satisfacción en el trabajo. Desde una perspectiva académica rigurosa, pero a la vez con una orientación aplicada muy ligada a las prácticas concretas que surgen en el ámbito laboral, se pretende formar al estudiante para ser capaz de l iderar, organizar y motivar equipos de trabajo, teniendo siempre en consideración la importancia del contexto y lo específico de cada ámbito de trabajo.

Ser capaces de poner en marcha equipos de trabajo motivados y que incluyan participantes diversos en cuanto a sus características y roles.

Analizar y diagnosticar los factores de riesgo y las condiciones de éxito necesarias para favorecer el trabajo en equipo en un determinado contexto.

Gestionar adecuadamente los conflictos que pudieran surgir en las dinámicas de trabajo en equipo.

Conocer, prevenir y gestionar las situaciones emocionales que subyacen en los equipos de trabajo y desarrollar la motivación laboral.

Favorecer el proceso de toma de decisiones grupales, especialmente en entornos de incertidumbre.

Implementar herramientas de análisis, planificación y ejecución que faciliten el trabajo en equipo.

Identificar los distintos tipos de liderazgo y favorecer nuevas formas de liderazgo positivo propias de la sociedad cambiante.

Implementar el trabajo en equipo en entornos virtuales y comprender la función de los equipos de alto desempeño.

TEMA 1. Consideraciones básicas acerca de los equipos de trabajo
- La naturaleza social del trabajo y la diversidad de equipos.
- Algunas clarificaciones necesarias.
- Tipos de equipos de trabajo.
- La formación de equipos en la empresa y en el sector público.
- ¿Por qué trabajar en equipo?

TEMA 2. Condiciones organizativas que favorecen el desarrollo de equipos
- Del Taylorismo a las nuevas formas de trabajo.
- Dilemas y posibilidades del desarrollo de equipos en distintos contextos.
- Análisis de casos.
- Actividades prácticas.

TEMA 3. Desarrollo y funcionamiento de los equipos de trabajo
- Fases en el desarrollo de un equipo de trabajo.
- Los roles en el equipo.
- Condiciones que favorecen un buen trabajo de equipo.
- A veces los equipos fracasan.
- Herramientas de análisis y diagnóstico.

TEMA 4. Participación y motivación
- Relaciones de poder, abstención y compromiso en el equipo.
- La motivación en el trabajo y el potencial formativo del equipo.
- Los contextos de la participación: empresa, economía social, tercer sector, sector
público.
- Orientaciones para la práctica.
- Técnicas participativas.

TEMA 5. Situaciones problemáticas en las dinámicas grupales
- El clima laboral en épocas de crisis.
- Los conflictos en el seno de los equipos.
- Análisis y gestión de conflictos.
- El proceso de toma de decisiones.
- Herramienta para diagnosticar el acoso laboral.
- Herramientas para el análisis y presentación de la información.
- Herramientas para la planificación y ejecución del trabajo en equipo.

TEMA 6. Liderazgo y trabajo en la sociedad global
- El liderazgo (nuevas concepciones acerca del liderazgo, la cuestión del género, el
liderazgo en equipos virtuales).
- Los equipos de alto desempeño.
- La diversidad en el seno de los equipos.
- Actividades prácticas encaminadas a plantear una visión humanista de la
cohesión grupal, fortaleciendo las conductas asertivas y de resiliencia.