Experto Universitario en Gestión Estratégica de Compras

Un líder en la gestión de las compras y aprovisionamiento es el facilitador del éxito, parte indispensable y relevante en el objetivo económico de las organizaciones. Conocer las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, dominar los procedimientos más relevantes del departamento de compras, conocer el sistema de evaluación de ofertas, dominar las mejores técnicas para la negociación con proveedores o el desarrollo del plan de suministros son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.

La formación es Universitaria y oficial a través del reconocimiento del alumno con los ECTS - European Credit Transfer System. El Experto en Gestión Estratégica de Compras contiene 30 ECTS, el alumno podrá trabajar a través de un sistema de formación:

Gamificación
Masterclas (Mooc Propios)
Datos de Actualidad
Foros y Debates
Casos Prácticos
Con el Experto en Gestión Estratégica de Compras, forma a los participantes de los siguientes puntos, fundamentales en la dirección de este departamento:

Gestión Estratégica de Compras
Category Management
Gestión de proyectos y Lean Six Sigma para Compradores
Gestión Financiera para Compradores
Performance y Auditoria en Compras
Control y Mejora Continua en Compras
Compras y Responsabilidad Social (RSE)
Liderazgo e Inteligencia Emocional
Resolución de Conflictos

Directores.
Jefes de Compras y Aprovisionamientos.
Category Managers.
Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento.
Universitarios, que vean en esta área un entorno afín de trabajo.

Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras.
Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día.
Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores.
Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.
Establecer las especificaciones y la planificación de Compras.
Entablar las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
Establecer un networking en la formación de compras de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal

MÓDULO 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
Concepto.
Valor.
Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
El futuro de las compras.
Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.

MÓDULO 2. CATEGORY MANAGEMENT
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra
Análisis y revisión del proyecto de categorías.

MÓDULO 3. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES
Introducción a la Metodología LEAN.
Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
LEAN Digital.
Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.

MÓDULO 4. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN
Logística 4.0
Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
El Blockchain aplicado a Compras

MÓDULO 5. GESTIÓN FINANCIERA PARA COMPRADORES
Objetivos, Resumen e Introducción.
Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos.
Finanzas Estructurales.
Finanzas Operativas.
Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros.
Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión.
Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales.
Apéndice III. Ejercicios de inventarios.
Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo.
Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes.

MÓDULO 6. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS (RSE)
Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Desarrollo sostenible.
RSE en la cadena de suministro.
Incorporar la RSE en el proceso de compra.
Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.

MÓDULO 7. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS
Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
Estudios de Benchmarking.

MÓDULO 8. INTERNET DE LAS COSAS IOT
Conceptos generales del Internet de las Cosas
Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
Modelos de negocio y sus claves
Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras

MÓDULO 9. CIBERSEGURIDAD
Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
Principales desafíos de ciberseguridad industrial

Directores Económicos y Financieros.
Directores de Producción.
Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
Directores de Logística.