Experto Universitario en Green Belt

El Experto Universitario de Green Belt da respuesta a dos necesidades básicas de la empresa actual, innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos. La mayoría de las empresas demandan cada vez más profesionales con certificación Green Belt que sumen competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, ayudando así a garantizar la competitividad y supervivencia de las mismas.

El enfoque práctico del Experto Universitario de Green Belt te dotará de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad industrial. Su temario desarrolla competencias transversales y contenidos novedosos, que te permitirán afrontar los retos más exigentes en términos de calidad, flexibilidad en las entregas y costes. Contamos con profesores que son profesionales en el sector, que aplican en su día a día los conocimientos que transmiten en sus clases. Este curso, basado en casos prácticos, te va a permitir introducir en la empresa cambios culturales y organizativos, liderar proyectos de innovación y mejorar muchos de los procesos de la misma.

Para acceder a uno de nuestros Expertos Universitarios se debe cumplir alguno de los siguientes requisitos:

Ser mayor de 18 años
En este caso, se expide el título de Experto indicando el contenido y la duración del estudio en horas. No otorga ECTS.

O cumplir uno de estos requisitos:

Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros
Estar en posesión de titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior
Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación
Ser titulado universitario o estar cursando un grado en la propia Universidad San Jorge
Si se cumple este último requisito de acceso, la titulación expedida será de Experto Universitario. En otro caso, el alumno obtendrá la titulación de Experto.

Identificar oportunidades de mejora y optimizar todo tipo de procesos productivos
Liderar proyectos de innovación de producto, de proceso y de gestión
Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos
Implementar procedimientos de trabajo eficaces
Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria
Aportar a sus empresas conceptos y metodologías que las permitan diferenciarse

LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.Las hibridaciones del Pensamiento Lean (I). Las hibridaciones del Pensamiento Lean (II).


SIX SIGMA
Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.


COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN
Finanzas para no financieros. La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Operaciones financieras. Decisiones de inversión y de financiación. Habilidades sociales para la gestión. Conducción del personal. Gestión de conflictos. Motivación. Desarrollo de equipos. Habilidades directivas para la gestión. Escucha activa. Dirección de reuniones. Técnicas de negociación. Presentaciones eficaces. Gestión eficaz del tiempo. Cultura empresarial. Gestión del cambio.

Director de Operaciones
Director Industrial
Director de Organización Industrial
Jefe de Producción
Responsable de Mejora Continua
Facilitador (Lean o World Class Manufacturing)
Responsable de de Ingeniería de Procesos o I+D+i