Maestría en Gestión de Proyectos

Al integrar las últimas exigencias del estándar internacional del Project Management Institute (PMI), responde a la creciente demanda empresarial, que precisa profesionales capacitados para la dirección de proyectos de gran envergadura.

Dada la naturaleza del programa accederán titulados de tercer nivel de grado.

Con carácter preferente acceden aquellos profesionales cuyos títulos pertenecen al campo amplio de Administración de acuerdo con la nomenclatura de títulos profesionales y grados académicos.

Otros profesionales que tengan título de tercer nivel de grado en un campo amplio distinto, acreditando experiencia en cargos comerciales, administrativos o gerenciales, pueden acceder a la maestría

Desarrollar conocimientos básicos para identificar la diferencia entre dirección y gestión de proyectos de una forma integral y profesional
Dotar de los conocimientos necesarios para dominar las diferentes tipologías de proyectos, así como las metodologías que mejor se adaptan a cada uno de ellos; metodologías tradicionales o predictivas, y metodologías adaptativas o ágiles
Proveer conocimientos, capacidades y habilidades para evaluar la idoneidad de un proyecto con estrategias de innovación, analizando la planificación, control de gestión, financiación y aspectos legales en los que se basa garantizando así los resultados deseados para la empresa
Conceder los conocimientos suficientes para estar en la capacidad de resolución de problemas relacionados con la dirección de proyectos y contribuir de esta forma a la mejora de la empresa
Dotar de los conocimientos necesarios para conocer, aprender y evaluar nuevas tendencias en cuanto al mercado, el cliente y los modelos de negocio
Impulsar proyectos y planes innovadores y estratégicos, acorde a la misión de la empresa u organización con un enf

Dirección Estratégica


Dirección estratégica de proyectos, la empresa y su entorno
La empresa, Dirección estratégica y Política de empresa
La gestión de proyectos y la empresa
Implementación de la estrategia a través de proyectos
Cultura y estilos organizativos. Proyectos: Cambio organizativo
Marco de referencia para la dirección de proyectos
Importancia de la gestión de proyectos
Metodologías y procesos de la dirección de proyectos
Ciclo de vida y fases del proyecto
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

Integración

Procesos de iniciación y planificación
Gestión de la integración del proyecto
Desarrollar el acta de constitución y el plan
Dirigir, gestionar, monitorear y controlar el trabajo
Gestionar el conocimiento
Realizar el control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o fase
Herramientas y técnicas
Áreas de conocimiento y procesos de la Dirección
Grupo de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitorización, control y cierre
Clasificación de proyectos
Proyectos informáticos 2. Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
Gestión de la información
ISO 10006
Metodologías de gestión del conocimiento
Metodología Tiwana
UNE 412001: Guía práctica de gestión del conocimiento
Tendencias 3. Preparación para el examen de certificación PMP del PMI
El programa de Certificación del PMI
Requisitos y proceso para la Certificación del PMP
Cómo registrar la experiencia
Proceso de auditoría del PMI
El examen de certificación
Programa de requisitos continuos de certificación (CCR)
Cómo estudiar y Tipologías de preguntas para el Examen PMP

Planificación y Control de Proyectos


Gestión del alcance
La triple restricción
Gestión del alcance del proyecto
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT/WBS
Validar y controlar el alcance
Herramientas y técnicas 2. Gestión del cronograma
Gestión del tiempo del proyecto
Planificar la gestión del cronograma
Definir y secuenciar las actividades
Estimar la duración de las actividades
Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
Desarrollar y controlar el cronograma
Gestión del costo
Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del costo
Gestión, estimación y control del costo del proyecto
Planificar la gestión de los costos
Determinar el presupuesto

Gestión de la Calidad

Gestión de la calidad del proyecto
Planificación, aseguramiento y control de la calidad
Normativas de calidad aplicables en proyectos
La calidad de los productos y/o de los servicios. El Plan de Calidad del proyecto
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos 2. Gestión de los riesgos del proyecto
Metodología de gestión de riesgos del proyecto del PMI
Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo
Herramientas y técnicas para la gestión del riesgo
Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos
Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto
Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyecto

Plan de Titulación

Diseño e implementación de proyectos con componentes de investigación aplicada y/o de desarrollo
Diseño y redacción de artículos profesionales de alto nivel
Análisis de modelos prácticos para el desarrollo del examen de carácter complexivo

Gestión de Personas


Gestión de los recursos humanos del proyecto
Liderazgo, Gestión del equipo y Dirección de personas
Los condicionantes en la gestión de RRHH
Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo
Planificar la gestión de los Recursos Humanos
Adquirir, desarrollar y dirigir el equipo
Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
Responsabilidades y competencias del Director de Proyectos
Habilidades interpersonales
Resolución de conflictos
Responsabilidad social empresarial y ética profesional del gestor de proyectos

Aspectos Legales


Gestión de la contratación
El concepto de contrato y su estructura
Obligaciones de medios y de resultados en los contratos 2. Planificación de adquisiciones
Vendedores y socios de negocio
Recomendaciones para una adecuada gestión de las adquisiciones
El ciclo de compras
La planificación, el plan de gestión y los tipos de contrato para las adquisiciones
Administración de contratos y adquisiciones
Los procesos de ejecución y control
Efectuar y controlar las adquisiciones

Comunicación y venta

Gestión de la comunicación y de los interesados
Gestión de los interesados (Stakeholders)
Gestión de las comunicaciones 2. Gestión de la venta de un proyecto
El proyecto como producto a vender
La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
Tipos de ofertas: creación y contenidos
Metodología de la venta estratégica

Financiación de Proyectos


Gestión del alcance
La triple restricción
Gestión del alcance del proyecto
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT/WBS
Validar y controlar el alcance
Herramientas y técnicas
Gestión del cronograma
Gestión del tiempo del proyecto
Planificar la gestión del cronograma
Definir y secuenciar las actividades
Estimar la duración de las actividades
Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
Desarrollar y controlar el cronograma
Gestión del costo
Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del costo
Gestión, estimación y control del costo del proyecto
Planificar la gestión de los costos
Determinar el presupuesto

Creación de Empresas


Del emprendimiento a la idea de negocio
El análisis de negocio
Los planes de actuación en la empresa
El plan de negocio: business plan

Deontología profesional


Visión humanista para la gestión técnica y ética profesional
Ética del servicio público frente a los riesgos de arbitrariedad y abuso del poder
Responsabilidad ética frente al cuidado medioambiental y otros problemas globales
Alcance de la responsabilidad del profesional

Gestionar los métodos, sistemas y herramientas relacionadas con la Dirección de proyectos
Director de Oficina de Proyectos (PMO)
Director de I+D+i
Director de Operaciones
Gestores de proyectos de innovación tecnológica y del conocimiento
Gestionar los métodos, sistemas y herramientas relacionadas con la Dirección de proyectos
Portfolio Manager
Program Manager
Jefe de Proyecto / Project Manager / Project Leader
Especialista en Gestión de Proyectos
Consultor de Gestión de Proyectos