Máster en Iniciativa Emprendedora y Creación de Empresas

La iniciativa emprendedora es importante para el crecimiento económico, la productividad, la innovación y el empleo. Por ello muchos países de la OCDE han priorizado políticas en este sentido. Este curso quiere aportar su grano de arena en el fomento de la cultura emprendedora, en capacitar a las personas que poseen esa intención, y finalmente en ayudarlas con sus proyectos, recogiendo en la medida de lo posible las propuestas formuladas por el Tratado de Lisboa, informes OCDE y numerosos estudios institucionales y Universitarios.

Para el acceso a estos estudios se requerirá el Título de Graduado Universitario, Diplomado, licenciado, Ingeniero, Arquitecto o equivalentes.
Excepcionalmente, a solicitud de la Dirección del Máster y previa autorización de la Comisión de Postgrado, podrán acceder a los estudios de Máster aquellos estudiantes que no cumplan las condiciones expresadas anteriormente, siempre que en ellos concurran circunstancias acreditadas de capacitación, experiencia profesional, cualificación científica o superen la prueba específica que, en su caso, se establezca.

Investigar y conocer el entorno sectorial de interés.
Detectar oportunidades de negocio que pueda desarrollar.
Superación del “miedo a emprender”.
Desarrollar y valorar planes de viabilidad de nuevas iniciativas empresariales.
Gestionar y administrar de manera integral el proceso de creación de una empresa.
Ser capaz de dar estabilidad a la empresa en el tiempo.
Ser emprendedor e innovador.
Presentar un Plan de negocio a posibles inversores

Módulo I: Emprender. La Realidad Económica y Empresarial. Conocer el Mundo de los Negocios
Entorno económico.
Mercados financieros.
Evolución de los mercados.
Economía española. Tendencias.
Análisis del estado, evolución y respuestas de las empresas españolas a la realidad económica.
Canales de la evolución empresarial. Impacto de la realidad económica en la realidad empresarial.

Módulo II: Análisis Sectorial. Cómo hacen Negocio las Empresas
Planteamientos estratégicos.
Herramientas de investigación.
Recopilación de información.
Metodología y planificación.
Análisis de la información micro y macro.
Modelos de negocio.
Modelos de negocio en internet.
Detección de oportunidades.

Módulo III: La Idea de Negocio. Habilidades Emprendedoras
El radar del emprendedor.
El laboratorio de ideas.
De la idea a la empresa.
Los emprendedores en la nueva economía.
El intraemprendimiento.
Nichos de oportunidad.
Habilidades emprendedoras:
Superar el miedo a emprender.
Actitud proactiva.
La comunicación.
El liderazgo.
Creación de equipos.
Toma de decisiones.
Creatividad.
Conflicto y negociación.

Módulo IV: Modelos de Negocio. Internet. Herramientas 2.0. y Redes Sociales
Modelos de negocio.
Herramientas para la formulación de modelos de negocio.
Distintos modelos de negocio para mi idea.
La nueva economía de las redes inteligentes. Redes sociales.
Tecnologías de la Información y de internet como oportunidad.
Redes sociales y Community Management.
De la gestión de la información a la gestión del conocimiento.
E-business:
Ventajas competitivas en Internet.
Modelos de negocio on-line
La seguridad de las transacciones electrónicas.

Módulo V: Régimen Legal y Fiscal de la Empresa
La elección de la forma jurídica.
Documentos a rellenar a la hora de crear mi empresa.
Derecho empresarial.
Obligaciones a afrontar una vez creada la empresa.
Fiscalidad en la empresa: IRPF, IVA e IS.

Módulo VI: El Plan de Negocio
El plan de marketing. Estudio del mercado objetivo. La competencia. Benchmarking. Atención al cliente. Diseño del producto. Decisiones acerca del precio. Elección del canal de distribución. Política de comunicación.
El plan de recursos humanos. Organización y jerarquía. Reclutamiento y selección. Formación. Análisis de puestos de trabajo. Motivación y liderazgo. Comunicación. Trabajo en equipo.
El plan económico financiero. Balance y cuenta de resultados. Presupuesto de tesorería. Punto muerto. Análisis de proyectos de inversión.
El plan de operaciones. Localización. Decisiones de capacidad. Distribución en planta. Diseño del proceso productivo. Equilibrado de la cadena. Calidad. Eficiencia.

Módulo VII: Control de Gestión
La planificación.
Presupuestos comerciales, económicos y financieros.
Objetivos del personal.
Objetivos del departamento de operaciones.
El cuadro de mando de mi empresa.