Máster Universitario en Alta Dirección Pública

Todo país que quiera progresar necesita liderazgo político, pero también es cierto que necesita eficacia e imparcialidad en la Administración, lo cual exige un funcionariado competente y honesto. Y más aún, es indispensable que estas dos esferas se combinen para que los ideales políticos se conviertan en realidades que aporten bienestar a la ciudadanía, sin pérdida de libertad. Ello sólo es posible si se introduce un instrumento intermedio que permita a ambos tipos de actores -políticos y empleados funcionarios públicos-, trabajar en la misma dirección. Ese instrumento es la función directiva profesionalizada. En ella deben estar presentes los directivos públicos profesionales, quienes propician la creación de un espacio donde es posible la comunicación entre el universo político y el administrativo; quienes transmiten las decisiones políticas en lenguaje comprensible para los funcionarios; y quienes exponen a los políticos las opiniones de la burocracia, de forma que ellos puedan entenderlas y compartirlas si fuera necesario.

Sin ellos, el choque de valores y prioridades es inevitable. Urge potenciar las sinergias entre los roles político y administrativo con el principal objetivo de ofrecer un servicio eficaz a la Sociedad.

Para el acceso Máster Universitario en Alta Dirección Pública es necesario estar en posesión de un título universitario de grado o licenciatura, u otro expedido por una institución de educación superior perteneciente al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES).

El Máster Universitario en Alta Dirección Pública está pensado para proporcionar una formación para la acción (policy applied), a los directivos públicos. Los contenidos del plan académico potencian valores, conocimientos y habilidades de los participantes para actuar con eficacia en:

La gestión del sector público, particularmente en los ámbitos de las políticas públicas, de los recursos humanos, la elaboración de presupuestos y la gestión económico-financiera.
La toma de decisiones y la resolución de problemas en los procesos de formulación, implantación y evaluación de políticas y programas públicos.
La planificación estratégica, el diseño organizativo y el marketing público.

1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
Dirección estratégica y generación de valor público
Análisis y gestión de interdependencias del entorno: las transformaciones ambientales y su impacto en las organizaciones públicas
Aplicación de nuevos enfoques a la acción pública: el planteamiento estratégico como técnica de dirección en el sector público
Técnicas de gestión estratégica
Análisis y diseño de planes estratégicos
Utilidad, diseño e implantación del cuadro de mando integral

2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA CALIDAD I
La organización de las instituciones
Análisis y diseño de estructuras organizativas
Organización por funciones y procesos
Calidad de las instituciones públicas
Métodos para la gestión de la calidad

3. MARKETING PÚBLICO
Introducción al marketing público
Generación de información de inteligencia
Segmentación del mercado
Gestión de programas
Estrategias de distribución de servicios
Determinación de los precios
Comunicación gubernamental efectiva

4. PROBLEMAS JURÍDICO-SOCIALES DE LA ACCIÓN ADMINISTRATIVA
Organización y disfuncionalidades de la Administración General del Estado. Pautas para su reforma en el marco de su ámbito de competencias y de relaciones con la Unión Europea.
El sistema autonómico, financiación del mismo y la incidencia en el marco de su actual régimen competencial, con incidencia en las formas de prestación de los grandes servicios públicos en red.
Análisis de la organización local y las expectativas de su evolución, tras haber asumido un haz de competencias que cada vez resulta más difícil de sostener, pero siendo la única Administración que gestiona estas materias.
Problemática actual de la duplicidad de competencias
Evolución de las formas de actuación administrativa con incidencia específica en la conformación e implementación de políticas.

5. ANÁLISIS Y GESTIÓN INTERGUBERNAMENTAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Análisis de políticas como instrumento para la dirección
Los problemas públicos: instrumentos y técnicas para la identificación de temas públicos.
Gestión de la agenda pública como habilidad directiva
Análisis de prospectiva y la anticipación: la gestión directiva de las políticas públicas.
Diseño y formulación de políticas públicas: técnicas para la adopción de decisiones efectivas.
Capacidad para la resolución de problemas públicos
Diseño y gestión de la implantación de políticas públicas: la implantación como fase determinante para la resolución de problemas públicos.
Evaluación de políticas públicas: técnicas e instrumentos. La gestión del conocimiento para la generación de valor público.
Gestión de políticas y programas públicos en contextos intergubernamentales complejos.

6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA CALIDAD II
Sistemas de gestión para la calidad. La certificación
La norma ISO 9001:2000
El proceso de implantación de un sistema de gestión de la calidad
La calidad total. El modelo de excelencia

7. RECURSOS ECONÓMICOS: PRESUPUESTACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Papel del sector público en una economía de mercado
Elección colectiva y comportamiento del sector público
Técnicas de elaboración presupuestaria
Análisis coste-beneficio como instrumento para la decisión colectiva
Principales políticas de gasto e ingreso en el Estado de Bienestar
Presupuestación en España
Ejecución del gasto público
Control del gasto público
Control financiero
Reformas de la gestión financiera del gasto y revisión del papel del sector público en las modernas economías de mercado

8. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Y ÉTICA PÚBLICA
Las transformaciones de la sociedad y las nuevas tendencias en gestión estratégica de recursos humanos
El sistema de recursos humanos y sus subcomponentes en la teoría y en la práctica de las Administraciones
Planificación de recursos humanos: técnicas de definición de necesidades cuantitativas y cualitativas
Gestión por competencias y su aplicación al sector público
Análisis funcional
Motivación del empleado público y las técnicas de motivación del directivo
Evaluación del desempeño: instrumentos, retos y potencialidades
Gestión y dirección de equipos de alto rendimiento
Liderazgo transformacional y el liderazgo adaptativo
Cultura organizativa como factor de liderazgo
Ética pública y deontología del servidor público: los conflictos de valores
Infraestructura ética, los marcos de integridad: cómo promover integridad y prevenir la corrupción en el sector público

9. HABILIDADES Y COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Habilidades de comunicación oral eficaz en público y ante medios de comunicación
Habilidades para la redacción de textos y elaboración de presentaciones eficaces
Técnicas para la resolución de conflictos interpersonales
Técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional
Técnicas para la delegación y el “empowerment”
Técnicas para la organización y gestión
Gestión del estrés del directivo
Mobbing laboral

10. INNOVACIÓN Y GOBIERNO ABIERTO
Modernización de la Administración Pública: nuevas tendencias en gestión de red
Avances en las nuevas tecnologías aplicadas a la administración: gobierno electrónico
Democracia participativa y su aplicación a la Administración Pública: participación ciudadana y gobierno abierto
La transparencia en la administración
Derecho de acceso a la información pública
Reutilización de datos y participación on-line: el buen gobierno como gobierno abierto

Trabajo fin de Máster
Seminario de Administración y Economía Pública
De carácter monográfico, en el que participan personalidades de la política, la Administración y la comunidad.