Máster Universitario en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

El Máster en Recursos Humanos (RRHH) online de UNIR se sitúa a la vanguardia de los conocimientos que la Era Digital y un entorno global y plural exigen a la gestión del capital humano y del talento en las organizaciones.

Los contenidos de las asignaturas están cuidadosamente revisados y se actualizan periódicamente en función de las últimas demandas del mercado. Los nuevos roles del empleado, el uso eficaz de Linkedin y otras redes sociales, los retos de la conciliación o la gestión del cambio y de la diversidad, son solo algunos ejemplos de los conocimientos que aprenderás en este máster.

Además, con el Máster puedes prepararte para obtener la Certificación Oficial de Iniciación a la Gestión Global del Talento Meta4 HR

Adelántate a la nueva demanda profesional
Además, puedes potenciar tus conocimientos y habilidades del Máster sumando una de estas especialidades, obteniendo un doble postgrado:

Especialista Universitario en People Analytics
Experto Universitario en Coaching y Mentoring
Certificado Oficial Meta4
Con una visión estratégica y práctica, el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de UNIR enseña a usar herramientas de última generación, como las que permiten la selección y uso inteligente de datos para atraer y retener los mejores talentos y alinearlos con los objetivos de la empresa. Siguiendo las distintas disciplinas, los alumnos se enfocarán en los conocimientos profesionales más demandados por las compañías.

El Máster está enfocado a formarte como un profesional integral en la dirección y gestión de recursos humanos, a través de:
Visión global y estratégica acorde a las necesidades de las organizaciones actuales.
Desarrollo de competencias prácticas y técnicas, a través del uso de herramientas dentro del sector.
Desarrollo organizacional, de personas y equipos impulsando el cambio.
Comunicación interna y externa, siendo capaz de generar una comunicación global acorde a las necesidades de la compañía y el entorno laboral.
Habilidades de liderazgo, indispensables para poder gestionar el cambio dentro de una organización.
Actitud positiva hacia el cambio.

PRIMER CUATRIMESTRE
Dirección Estratégica de Personas
Gestión de las Decisiones en Recursos Humanos
Gestión del Ciclo Laboral del Capital Humano
Bienestar Laboral y Organizaciones Saludables
Dirección Internacional de Personas. Una perspectiva Latino Americana

SEGUNDO CUATRIMESTRE
Desarrollo y Gestión del Talento
Compensación Total
Habilidades Directivas y Gestión del Cambio
Prácticas
Trabajo Fin de Máster


Programa de la Especialidad en People Analytics

Visualización del Conocimiento (6 ECTS)
Principios Básicos para la Visualización
Principios de la Percepción Visual
Pensamiento de Diseñador
Métodos y Herramientas
Representación de Datos
Power BI
Dashboard
Storytelling

Gestión de Proyectos de Inteligencia de Negocio (6 ECTS)
Introducción a la Gestión de Proyectos de Inteligencia de Negocio
Metodología y Evolución de la Gestión de Proyectos de Inteligencia de Negocio
Proceso Integral de un Proyecto de Inteligencia de Negocio
Proyectos Basados en Datos
Fuentes, Preparación y Tratamiento de Datos
Diseño de un Proyecto de Inteligencia de Negocio
Determinantes del Éxito
Aplicaciones de los Proyectos

Programa del Experto Universitario en Coaching y Mentoring (15 ECTS)

Tema 1. ¿Qué es el Mentoring?
Origen del Mentoring y ejemplos históricos
El papel del Mentoring en las empresas
Beneficios del Mentoring

Tema 2. El mentor en acción: el modelo CERCA
Modelo CERCA: Crear clima, escuchar, retar, construir, actuar
Compromisos del Mentoring. Responsabilidades de mentor y cliente
¿Qué es EMCC? ¿Cuál es el marco de competencias de EMCC? ¿Cuál es su código ético?

Tema 3. El perfil de competencias del mentor
La inteligencia emocional del mentor
El perfil del mentor de EMCC a fondo
Correspondencia entre los temas del programa y todo el perfil de competencias del mentor

Tema 4. Conocerse uno mismo
Autoobservación
El mapa no es el territorio. Paradigmas, modelos mentales y engaños del cerebro
Las emociones y los valores

Tema 5. Desarrollo personal
Aprendizaje de doble bucle
Aprender de la experiencia y de los errores
Desaprender y reaprender a pensar. Creencias limitantes y creencias efectivas

Tema 6. Conocer y desarrollar a los demás
Sesgos en la percepción y valoración de las personas
Conocer los propios sesgos
Profecías cumplidas en positivo y en negativo: el efecto Golem y el efecto Pigmalión

Tema 7. Crear una relación de confianza y compromiso
Resonancia empática
Escalera de inferencias y la doble columna
El triple filtro para construir una relación de confianza

Tema 8. Explorar y escuchar con Empatía
El Arte de la Mayéutica. Facilitar el Insight y el aprendizaje
Preguntas poderosas y tipos de preguntas poderosas
La escucha en profundidad. Obstáculos a la hora de escuchar

Tema 9. Retar y ayudar a redefinir y resolver problemas
La visión de futuro como estímulo de presente
¿Qué es un problema? Transformarlo en oportunidad
Modelo GROW o Modelo MAPA

Tema 10. Construir comprensión capacidad
Ofrecer historias de aprendizaje y ofrecer recursos: contactos, actividades y proyectos
Ensayar habilidades: guiones y juego de roles
Feedback y feedforward

Tema 11. Apoyar la acción autónoma
Reconocer aciertos y contribuciones y mostrar gratitud y apoyo
Generar emociones positivas: aceptación y automotivación
Cómo fomentar la autonomía y la autoconfianza

Tema 12. Evaluación. Criterios EMCC
Evaluar la efectividad y buscar la excelencia

Dirección del departamento de RRHH
Técnico de RRHH
Consultor en Recursos Humanos
Responsable de la gestión del talento
Responsable departamento laboral
Responsable departamento responsabilidad Social
Responsable departamento compensación y beneficios