Máster Universitario en Gestión Sanitaria

La gestión en el sistema sanitario y sus organizaciones es de alta complejidad.

Sobre el sector impactan los cambios sociodemográficos y los hábitos de vida, la aparición de nuevas tecnologías médicas y nuevos conocimientos, la suficiencia de recursos humanos capacitados, los recursos económicos disponibles y los cambios legislativos, entre otros muchos factores.

Los centros sanitarios son escenario de la actividad principal, que es la asistencia con actividades de soporte imprescindibles. La toma de decisiones, es decir, la gestión, cuyo objetivo es alcanzar una asistencia segura y de calidad, requiere de profesionales cualificados. El Máster Universitario en Gestión Sanitaria por UIC Barcelona ofrece a los alumnos una formación y capacitación útil, práctica y profesional, tanto para el médico clínico y la enfermería, como para todos aquellos titulados en el ámbito de las ciencias de la salud u otras disciplinas universitarias en relación transversal con éstas (Economía, Ciencias Empresariales, Derecho, Ingeniería, etc.). Permitirá así su orientación profesional en otros niveles de gestión que la sanidad, tanto pública como privada, precisa.

Para muchos médicos asistenciales, enfermeras u otros titulados, las tareas gestoras se añadirán a sus tareas clínicas. La adquisición de formación y capacitación directiva no debe obtenerse únicamente en el momento de alcanzar niveles de responsabilidad que lo exijan.

“Soy especialista en Medicina Interna, formado en el Hospital de Bellvitge. La labor asistencial siempre ha sido mi mayor pasión; sin embargo, con los cambios sociodemográficos, las nuevas tecnologías y los nuevos sistemas sanitarios de oferta y demanda decidí complementar mi formación con el Máster Universitario en Gestión Sanitaria de UIC Barcelona, que me aportó el conocimiento y la comprensión de procesos hospitalarios, de liderazgo y de gestión de equipos. Este programa me ayudó a alcanzar posiciones como las que ahora tengo en Tres Torres o en el Hospital Sociosanitario de Duran y Reynals”

“I’m a specialist in Internal Medicine and I trained at the Bellvitge Hospital. Caregiving has always been my greatest passion. However, due to socio-demographic shifts in society, new technologies and new supply and demand healthcare systems, I decided to complement my training with the Master´s Degree in Healthcare Management from UIC Barcelona, which helped me understand and acquire further knowledge about hospital processes, leadership and team management. This programme helped me to access positions such as my current jobs at Tres Torres and at the Duran i Reynals Social Healthcare Hospital.”

Jonathan Franco Vanegas
Alumno del Máster Universitario en Gestión Sanitaria
Actual coordinador del departamento de Medicina Interna y Familiar de la Clínica Mi Tres Torres

“El Máster Universitario de Gestión Sanitaria (MUGS) me ha permitido afianzar conocimientos teóricos de gestión que facilitan la práctica diaria en la que nos vemos inmersas como directivas y poder tener una base teórica sobre la que fundamentar la práctica diaria. Gracias al máster he podido generar una red con profesionales de otras instituciones que han sido durante un año compañeros y que han generado espacios donde compartir la práctica y casuística diaria.”

The University Master’s Degree in Healthcare Management (MUGS) has helped to reinforce my theoretical knowledge on management, which has made our managerial duties easier to deal with, as well as giving us a theoretical foundation upon which to base our daily practice.
Thanks to this master’s degree, I have been able to establish a network of professionals from other institutions who have become my friends and colleagues. Together we have created spaces where we can discuss practical cases and examples of day-to-day casuistry.”

Ana Sedano Martínez
Directora de Personas en Institut Català d’Oncologia (ICO)

Licenciados y diplomados universitarios en Ciencias de la Salud o disciplinas relacionadas con el sector sanitario, con o sin experiencia en gestión sanitaria.

Gestión de las Organizaciones Sanitarias
Modelos y Sistemas Sanitarios
Formación Práctica Rotatoria: Gestión Asistencia y de Pacientes
Formación Práctica Rotatoria: Gestión Económico-Financiera y Servicios Generales
Formación Práctica Rotatoria: Gestión de los Recursos Humanos
Formación Práctica Rotatoria: Gestión de los Sistemas de Información y Control de Gestión
Gestión de los Procesos
Trabajo de Fin de Máster

El Máster aporta una visión global y aplicada del sector Salud que capacita al alumno para asumir responsabilidades en gestión clínica, dirección de áreas funcionales y servicios y en liderazgo de equipos profesionales en centros sanitarios y de atención a las personas.

Ha de tener capacidad de analizar críticamente y discernir entre los beneficios y potencialidades de los elementos que componen los diversos modelos sanitarios: locales, nacionales e internacionales, sector público y privado y priorizar las decisiones entendiendo el beneficio del bienestar y la salud para al sistema sanitario.
Ha de ser capaz de identificar e interpretar las necesidades y expectativas de los pacientes, reales y potenciales, diseñando, desarrollando, adaptando y evaluando programas de gestión, y proponiendo soluciones a los requerimientos objetivados consiguiendo un equilibrio entre oferta y demanda.
Ha de utilizar con propiedad en un entorno real, los conceptos gestión económica, en el marco de la gestión pública y privada de la empresa sanitaria, conociendo las fuentes de financiación de la sanidad, los sistemas de pago y las diversas coberturas sanitarias.
Ha de tener habilidad para aplicar en un entorno real, las técnicas de correcta gestión de personas, velando por su desarrollo integral, creando el clima que favorezca ese desarrollo y así conseguir el rendimiento esperado.
Ha de tener capacidad de buscar las fuentes de información fiables que le permita analizarla y explotarla de forma que le facilite la toma de decisiones en todos los niveles de la organización (Clínica, resultados, servicios generales).
Ha de saber identificar la cartera de servicios y los procesos asistenciales claves de cada organización y nivel sanitario y proponer acciones que aseguren la coordinación entre diferentes niveles de atención.