Programa Ejecutivo en Liderazgo de Proyectos Especiales (Madrid)

Como proyectos especiales entendemos, proyectos complejos y diferentes a lo habitual.

En este tipo de proyectos son muy frecuentes desviaciones enormes en tiempo y presupuesto.

En el sector de Defensa este tipo de proyectos se da constantemente debido a las altas y cambiantes exigencias. En Estados Unidos, Europa y España ha habido múltiples fallos en proyectos muy conocidos por la prensa. Pero no solo es un problema de Defensa, esto también ocurre en otros sectores industriales donde existen este tipo de proyectos y también se ha visto, además, en grandes programas de transformación digital. Parece que la combinación de una gran compañía y un proyecto complejo y diferente a lo “habitual”, lleva a la tormenta perfecta.

¿Qué está pasando? Las técnicas de management se han profesionalizado enormemente en las últimas décadas, pero se producen muchos fracasos que presentan patrones fácilmente reconocibles.

Por tanto… ¿Por qué las técnicas habituales de Dirección parece que fallan con este tipo de proyectos? ¿Qué tienen de especial estos proyectos? ¿Nos estamos perdiendo algo?, ¿Hay alternativas?

A todos los participantes en este tipo de proyectos: Fabricantes, primer nivel de suministradores y también para los clientes.

Sesión 1 Caso general donde aparece el modelo tradicional y el de “Task Force”

Sesiones 2 a 5 Casos específicos de desarrollo de sistemas donde se ven diferencias con el modelo tradicional y la importancia del desarrollo en “diamante” en ingeniería

Sesión 6 Caso de comienzo de la producción donde se reflexionará sobre la transición a fabricación

Sesión 7 Caso teórico para abordar un proyecto de Transformación Digital para el desarrollo de nuevos productos donde analizaremos las similitudes con los casos anteriores

Sesión 8 Conclusiones y diálogo con altos directivos invitados sobre este tipo de modelo

El curso combinará durante 8 semanas casos anonimizados basados en situaciones reales que han ocurrido en la industria con reflexiones sobre técnicas de Dirección de Proyectos. Se comentarán técnicas utilizadas con éxito por organizaciones míticas en ingeniería y también se hablará de fracasos muy conocidos en la historia.

Habrá un caso teórico sobre Transformación Digital para el desarrollo de nuevos productos.

A los participantes se les pedirá que se pongan en algunas de las situaciones que se describen y piensen sobre cuáles serían las mejores decisiones. Se trata de aprender de experiencias vividas por otros descubriendo criterios de acción, leyes o conceptos generales que se encuentran en esas situaciones concretas. En tareas directivas no se trata de saber sino de saber hacer.

Al final del curso se tendrá una sesión con altos directivos con experiencias reales en este tipo de proyectos para propiciar diálogos sobre el uso y aplicabilidad de este modelo en la industria actual.